◆贏在基層---金牌班組長十項管理修練培訓課程作為現場生產管理者（現場班組長）每天都要面對各種各樣的人際關系、生產和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現場問題，對于一名現場管理者是十分重要的課題。而目前的現實是大多數基層管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業務骨干到優秀的管理者的過渡，必需要經過管理知識方面的培訓。 中國是聞名全球的制造業大國，制造業是中國的經濟支柱，但中國卻并非制造業強國，在此次危機下，中國的制造業受到了巨大的沖擊，整個行業不得不重新思考振興之路，使中國從制造業大國邁向制造業強國。自古以來，強國必須強教育，在制造型企業中，提高競爭力的核心便是加強對企業班組長的綜合能力和管理水平的培訓，使其成為企業的生產、技術和管理骨干，其所帶領的班組成為企業的精英團隊。惟有如此，企業才能與國外競爭對手相抗衡，并抓住國內、國際兩個市場，并最終完成“中國制造”向“中國創造”的華麗蝶變。 研究表明：制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生，90%的問題源于班組長現場管理，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業的現場管理者不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要較高的管理與全能修煉。 為了有效提升企業班組長的綜合能力和管理水平，增強培訓課程的實用性，也為了更好的為企業生產實際服務，根據企業的實際工作需求，特舉辦此次課程，本教程所包含的諸多經驗精華、有效的實務性方法，一定能對您的工作有所幫助。課程旨在通過培訓和學習，不斷提升車間班組管理者的領導能力及現場分析、解決問題的能力。 培訓綱要： 第一部分：班組長的角色認知與職責定位 第二部分：車間班組現場管理 第三部分：班組日常管理實務與效率提升方法 8、現場作業“零切換”思路 第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策 第五部分：生產過程浪費的控制 3、如何做好現場物料的管理 10、制定物料損耗率與消耗品控制 第六部分：生產過程質量的控制 6、首件、自檢、互檢管理的方法 7、不良品控制與品質追溯 第七部分：車間人員的管理 第八部分：OJT員工培訓與激勵 1、培訓員工的十三種模式 2、如何開發現場培訓教材 3、培訓組織與管理技巧 4、員工的物質激勵技巧 5、員工的精神激勵技巧 6、外面激勵與內在激勵有互補 7、員工的職業生涯規劃 8、培養有素質的下屬 第九部分：班組高效會議技巧與組織溝通技能 1、班組會議三要素 2、班組會議內容及組織管理 3、班組早會管理 4、班組例會管理 5、專案會議管理 6、班組長如何得到上同的信任與授權 7、班組長如何有效提出改善意見 8、班組長如何平衡員工關系與企業利益 9、如何帶動下屬進行提案改善 10、案例分析：這樣的改善有效嗎？ 第十部分：班組長個人魅力朔造 1、執行力培養 2、王才-將才-干才 3、班組長“五力模型”分析 5、IQ與EQ分析 6、班組長積極心態塑造 7、班組長的個人時間管理 8、班組長壓力情緒處理 6、班組管理的十把金鑰匙 第十一部分：情景模擬 （30-60）分組模擬演練與自我回饋 咨詢電話：400-6188-156 |
