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第一、內訓課綱的制定

企業辦內訓不是為了跟風而是為了解決企業實際存在的問題，所以課綱的制定很重要，要根據企業的實際情況，根據內部存在的問題設置課題，在進行企業內部培訓時，一定要找好合適的人選，不能為了培訓而培訓，讓一些沒有針對性的人員參加培訓，使教師的課題分散，培訓效果降低。

第二、選擇機構

企業的課綱制定好了，接下來就是選擇適合的機構，研聯國際企業希望各大企業在選擇機構時注意以下幾個方面。

首先，要注意機構的網站，網站可以體現一個培訓機構的價值觀和品味，網站可以體現機構的形象，而且可以從網站上對培訓機構有一定的了解，如培訓內容，對課題的理解等等。其次，就是要看方案的精細度，它可以衡量一家培訓機構的實力，只有對方案有了更深刻的理解才能做出更精細的方案。最后，要看機構曾經做過什么，為哪些企業做過服務，為大的企業服務的機構為重點考慮對象。

第三、抓效果

企業進行培訓最希望的就是將培訓的內容轉化為員工的能力，但是很多時候都是事與愿違，在培訓時，員工聽的熱血沸騰，干勁十足，但是日后卻什么都不干，所以研聯國際企業管理建議企業制定新的制度來約束員工，達到學以致用的效果，使員工養成好的習慣。

企業對于內訓僅僅投入是不夠，要將內訓有效實施需要循序以下法則：

1 ：內訓要具有針對性 –要解決企業的問題，不能為學習而學習，為培訓而培訓。

2 ：內訓要具有實用性 –內訓要實用，不能只是培訓老師上課帶來一時的熱鬧和激情，而是要有持續的效果。

3 ：內訓要具有系統性 –閑的時候要做，忙的時候也要做，不能想到哪做到哪，不能想起來做，想不起來不做。

4 ：內訓要具有管理性 –針對企業內訓要進行前期需求調查，在培訓過程中關注效果，也要事后追蹤培訓的結果。

遵守了以上幾點內容，企業方和員工通過企業內訓，所學習到的知識就能夠很簡單的解決企業發展中遇到的難題，也可以提高個人的工作效率，個人效率提高了，企業總體水平也可以抬高一個層次，這對企業來說是一件大好事。